我是出發前在攜程定了一晚,入住當晚和當地中介定了四晚,共計在柏悦住了六天五晚。首先在我行程未開始就和酒店禮賓部的小張對接,整個過程非常愉快,從行程的安排,我們後期的疑問,需求,無論什麼點打電話,都及時的處理解決,非常盡職。18號晚入住當晚辦理入住的前台小姑娘,服務熱情周到,還帶我們挑選房間。在得知我後續續訂四天套房後,把當晚我們入住的大床房也升級成了套房。酒店給我們的加床,也未收取額外費用。酒店衹有一個餐廳,雖然菜品一般,但是服務的小姑娘工作態度非常好,總體來説,能感受到東北人的熱情和爽朗,作為一個山東人感覺很親切,雖然早餐,硬件設施等等不太盡如人意,但是不出意外的話我仍然會打出五分好評推薦。但是,中間出了一個讓我及其氣憤的事故,讓我不得不給出我人生中第一個酒店的差評。
因為我後四天並不是在攜程訂的,而是找其他中介訂的。所以在19日,也就是入住第二天晚,我在房間致電前台,詢問我入住的房費中介是否都已經付款。自稱當晚值班經理cohen 還是korn,工號******* ,(後期詢問得知)男性,皮膚挺白,個頭不高。回覆我沒有查詢到,沒有付款。我直接的反應就是問他,既然中介沒有付款房費,酒店怎麼還能讓我們繼續在房間住呢?得到的回答的是,顯示我有一萬元的前台按金,如果中介沒有付款的情況下,優先會用我的按金中扣除房費。我説不對的,因為房費我已經付款給中介了,我的前台按金是付款餐費,服務費等以外的雜費的,我在辦理入住的時候單獨説的清楚我的按金與房費無關。我的邏輯是默認酒店説的訊息是準確的,所以我當時第一反應是我被訂房中介騙了。但是我還是去了前台再次確認一遍訊息的準確性。戲劇性的是,到了前台後,這位經理給出的訊息和之前截然不同:並不是沒有付款,而是未付款完成,並且不論無論付款完成,都不會影響我們離店退房。另外,我的一萬按金不用於房費的結算。也就是這位經理在之前與我通話的的過程中,給我的訊息全是錯誤的。其實事情本應該到此為止,我認為很正常的一件事情,最多算是有點訊息差,未核准之前就給了顧客錯誤訊息。工作人員一句:我剛才弄錯了!或者稍微專業一點,解釋一下:我對之前的情況不太清楚,放下電話後立即與我同事對接瞭解,剛才給您説錯了,實在不好意思!就完了。但是在我到前台的溝通中,這位工作人員的處理方式讓我始料未及。從第一句話聲音就非常高,暴躁,激動,情緒完全失控,和在電話中天差地別。我不知道是我下樓到前台詢問這個行為讓他感受到冒犯,還是他在其他同事面前一貫如此強勢,還是處理客訴向來如此先發制人,還是自卑型人格,在認識到自己犯錯後的自我保護,我不清楚。但我清楚的是,這位工作人員對自己的問題閉口不提,也沒有聽我在講什麼。在他全程展現出極其不專業的業務水準和對客户極其不尊重的態度下,成功的把我和中介的問題和矛盾,轉化成了我和酒店的矛盾。
能力強態度差我見過,能力差態度好我也見過,能力差態度又差這種我真的沒太見過。這個工作人員並不是我的員工,我沒有教育,培訓他的義務,但是作為客户,我有表達不滿和憤怒的權利。我五晚房費花三萬多帶孩子出來玩,不是為了接觸這種職場菜鳥,新手小白的。這種素質水平能做領班經理,這説明酒店用人失察!在這個事件中,一個領導職位,哪怕是基層領導出現如此態度,直接導致客户在當時無法向其他現場人員投訴,這也是我為什麼要在這給出差評。在此事件之後,我與此工作人員在前台碰過一次,沒有任何敬語,直接問我,怎麼了?在大廳見面一次,叫我之前有説有笑,見我之後立馬冷臉,我對貴酒店品牌和對人員的篩選真是大跌眼鏡。
如果酒店管理層能看到此條評論,給你們幾個建議
1訊息要儘量準確,訊息核實工作要放在給客户溝通之前。如果不清楚或者特殊情況,完全不用馬上回答,而是給客户一個時間節點,在時間之前給答覆。
2服務業在解決客户合理問題之前,永遠不要有主觀情緒,多聽,少説。即便你有情緒,有性格,也是基於你高效,專業的解決完問題的基礎上,才會獲得別人的理解和尊重。自己工作做的什麼不是,還一直強調主觀,衹會讓人感到很Low。
3所有的集團也好,企業也好,是一個集體。你衹要是在崗位上,就代表你們公司和品牌而不是個人。並不是説之前我和你同事對接的,這個事情你就沒有義務,可以不管。你處理就是好心幫助我,我就要對你感恩戴德。面對客户,沒有張三李四,是你們酒店的事,所有權責範圍內的員工,都有義務處理,解決。這是最基本的職業素養。
4,人能力有高低,可以培養,但是人品改不了。做服務業不能端起碗吃飯,放下碗罵娘。一個人有無擔當,是否勇於承認自己的問題和過失,積極解決問題還是推諉責任這是通過後天培訓改變不了的。有些性格缺陷的人,不適合做服務工作。
雖然我十分生氣,但是也增加了我的見識。此次經歷我會當成處理客訴失敗案例和無效溝通典型與員工,同事分享,從這點來説,我要感謝這位自稱*******工號的工作人員和柏悦酒店。